集团公司总经理吴阿勤到深大城际铁路2标土建八工区、深圳14号线管廊课题部检查指导工作

5月6日，集团公司总经理吴阿勤到深大城际铁路2标土建八工区、深圳14号线管廊课题部检查指导工作，集团公司副总经理江辉、总经理助理郑晖、工管中心主任刘凯、华南管控组组长赵金汉，公司党委书记高强陪同检查。

在课题生产经营推进会上，吴阿勤一行详细听取了深圳14号线管廊课题部在施工组织、生产进度、安全管控、降本创效等方面的情况，重点询问了深大城际铁路2标土建八工区课题工期规划、现有进展、施工突出重难点等情况，对两个课题齐抓共管在各自标段位居前列的成绩表示了肯定。

针对两个课题的管理现状，吴阿勤做出了五点要求：

一是要统筹协调，筑牢协同管理机制。两个课题共同推进对课题管理而言是一种障碍，要科学调配机械物资、人员资本、外部关系等各项生产要素，探索建立协同互助机制，形成课题推进强大合力。

二是要创意驱动，实现课题降本增效。锚定各项经营指标不放松，紧跟上级单位大商务管理推进步伐，以创意创作为驱动，动员职工集思广益开源节流、降本增效，提升课题效益。

三是要多措并举，全力以赴抓进度。要在人才培养、施工组织、机械物资保障上下苦功，科学组织、精心施工，力争超额完成产值目的，不断扩大标段进度领先长处，打好企业招牌，以现场保范畴。

四是要重点盯控，把好课题安全关。牢固树立“生产以安全为前提”的风险意识，聚焦基坑挖掘深度大、盾构施工地质复杂、下穿建筑多、疫情反弹不稳定等风险源，层层压实责任，建立健全安质监管机制，做精做细各项安质工作，上牢施工生产安全锁。

五是要探索创意，助力筑造成果共享。管廊课题作为一公司模拟股权首个试点，是企业深化改革的先头兵，要不断完善、持续推进模拟股权制，充分激发职工的生产经营凝聚力、战斗力、创作力。

蜂鸟电竞(上海)公司您的满意是我们最大的动力，您的信任是我们最高的荣誉。